尋找豎屏短劇的機會 愛奇藝開短劇專欄

短劇賽道依然火熱。

但凡有點資源的公司，都在以最快的速度跑步進場。

大企業來了，小型公司，甚至個人工作室，也都來了；適合的來了，不適合的，也都態度積極。

不少人認定短劇是近些年難得的投資機會，沒人知道狂歡何時結束，但信徒們仍然在日拱一卒，每天進入短劇行業的玩家仍趨之若鶩。

所有人都在和時間賽跑，廣積糧，高筑墻，盡可能做更多的事，抓住更多的機會。

有些耀眼的企業，正卸下身段瘋狂進入「土味小短劇」。

愛奇藝就是其中一位。

01 愛奇藝看上了土味小短劇

愛奇藝對短劇市場出擊的產品是隨刻，以及愛奇藝APP的短劇場導航欄。

隨刻并非一款新推的產品，現在屬于返場，更像是愛奇藝對短劇的試驗田。

2021年底，隨刻在發展不利的情況下，被公司戰略性放棄；恰逢2023年短劇元年，眼看市場火熱，12月官宣隨刻APP上線短劇頻道，此舉意味著曾被放棄的隨刻，以短劇形態重新站上擂臺。

短劇和愛奇藝原先的長視頻邏輯截然不同。

愛奇藝開始面臨長視頻與短視頻正面對沖，休閑時間與碎片化時間開始對壘，他們是彼此融合還是你進我退，會成為業界的新命題。

愛奇藝對短劇的動作，體現在隨刻APP和愛奇藝APP兩個方面。

先來看隨刻。

點開隨刻APP，最先出現的界面就是短劇，通過這款產品，我們能對愛奇藝做短劇的態度，窺見一隅。

短劇欄目被放在界面頂部，位于關注、推薦之后，且設置了開屏的首界面。

每一部短劇下面都是短劇的出品公司，你可以理解為短劇平臺方在隨刻開了個專欄，每天把自家的短劇發布后發行。

短劇和其他類似于短視頻的細分類目同時放在一個界面，和愛奇藝的長視頻影視內容分到兩個界面呈現，這種產品界面設置邏輯，同樣呈現在「愛奇藝」產品上。

打開「愛奇藝」，下方首頁欄的旁邊是「隨刻熱點」，點擊進去迎面便是「短劇」，就是「隨刻」開屏的短劇目錄。

相當于是在流量大的愛奇藝APP上給短劇導流。

如此界面設置，能看出愛奇藝對短劇內容的重視程度，以及在長視頻和短視頻內容邏輯沖撞之下，他們盡可能希望同時做好兩件事，且將二者所囊括的用戶分開。

除了給隨刻推薦位以外，愛奇藝還可以添加短劇場到頂部導航，推薦榜單就是最近爆款短劇《長風踏歌》和《家父鎮北王》，甚至還能看到《季總您的馬甲掉了》等短劇。

綜上所述，愛奇藝在大本營APP和隨刻APP上對短劇都給予了足夠的重視和位置。

02 短劇平臺開專欄，聊勝于無

我們會看到，愛奇藝隨刻的短劇列表中，劇名下方都會附上對應的平臺方，點開ID賬號，能看到平臺方的所有短劇作品，相當于短劇平臺上愛奇藝開了專欄。

這種設置方式可以理解為愛奇藝和隨刻想做短劇的發行方，也就是播出平臺。

但這種形式和抖音、微信短劇小程序又有本質的區別。

愛奇藝和隨刻是中心化的集市模式，抖音和微信小程序是去中心化的滿天星模式。

再換個比喻，愛奇藝是門戶模式，抖音和微信是公眾號的分發模式。

兩者的商業模式有明顯區別。

隨刻的短劇業務，需要同時照顧B端內容生產者和C端觀眾兩方，即便短劇具備天然付費特質，但這仍不是件容易的事。

核心問題是，如何能將利益點精準擊中B端和C端的痛點。

先從C端收費來講。

愛奇藝隨刻將短劇付費和長視頻會員分開結算，就是說，即便是你愛奇藝平臺的星鉆VIP，可以同時在電視、平板等七端觀看，仍沒有免費看短劇的權限。

這里的短劇是另外付費的核算體系。

在愛奇藝隨刻看短劇，一般前十集至15集是免費的，后續的劇集需要需要單獨付費，每部劇價格不同，有29.9元，也有一百多的。

需要留意的是，愛奇藝隨刻的某些劇價格是偏高的。

例如《雙驕夫婦》，有56集是付費內容，在抖音收費39元，即可解鎖全劇觀看，但在愛奇藝隨刻上，按照「1奇點=1人民幣」換算，解鎖全劇需要168元。

左邊兩張圖為「愛奇藝隨刻」，同樣一部《雙驕夫婦》，在兩個平臺售價相差四倍不止。

門戶模式要求流量得高，用戶主動前往集市，分發模式則是智能推薦，用戶隨機刷到。

這是愛奇藝和隨刻痛苦的地方，一方面看到了短劇的潛力，一年300億的市場規模，80%給到了播出平臺，誰不眼紅。

另一方面可能是有心殺賊無力回天。流量是王道。

首先，你得有巨大的流量，才會有部分人專門去愛奇藝看短劇。

其次，如果你沒有流量，那你就要去采買，比如隨刻，你必須得有日活，沒有日活，APP上再如何重視短劇，沒人看啊。

你買日活，不得花錢啊。好嘛，短劇還沒掙到錢，先花錢出去搞APP裝機了。

一個非常令人辛酸的事實是，這個流量集市，門可羅雀。

這部劇在首屏第一部被推薦。

我們再來看最熱劇的觀看情況，平均2000次觀看。

額，短劇從業者應該會掩面而去。

隨刻的日活怎么樣呢？我們來看看一組陳年數據。

《晚點 LatePost》2021年底報道，上線一年，隨刻的日活躍用戶從巔峰時的300萬下降至180萬左右。

當時的隨刻負責人、愛奇藝高級副總裁葛宏的三季度OKR中，其中一條是將隨刻的日虧損降低在10萬元以下。」

隨后，愛奇藝放棄為隨刻投錢，擱置，直到短劇火爆后，隨刻上線短劇。

愛奇藝、隨刻的短劇邏輯和番茄免費短劇模式存在明顯差別。

愛奇藝想賺發行平臺的用戶付費分成，番茄想靠免費內容吸引用戶最后賺廣告變現。

很顯然，隨刻繞遠了，存在雙重難度。一是日活少沒人上，二是上了也不一定付費，用戶還會流失。

新腕兒預計，隨刻的短劇嘗試可能很快會終止，因為難度太大。

除非，愛奇藝突然把短劇和長視頻的會員體系打通了，續費會員也可以免費看短劇，這可能將是愛奇藝的殺手锏。

和短劇制作方就采取傳統分賬模式，或者一次性買斷版權，對內容的補充將是極大利好。

03 尋找豎屏短劇的機會

愛奇藝對短劇非常重視，即便CEO龔宇嘴上說著不要，但隨刻和愛奇藝對短劇的推薦還是很誠實的。

就在最近，龔宇與新聲Pro對話中談到了對短劇的看法。

龔宇表示，付費短劇廣義上會對愛奇藝會員業務有負面影響，但目前看非常有限，人群差別挺大的。

龔宇稱，愛奇藝雖然沒制作微短劇，但是有運營商在愛奇藝投流，看到的數據顯示，一半以上的付費用戶是愛奇藝的會員。有40%的人原來不在愛奇藝花錢，現在花錢了，這是好事。

「從宏觀角度來講，大家消費的錢總是有限的，在某一方面消費多了，另一方面肯定會受影響，這是必然的規律。但是具體在影視會員和付費微短劇上，現在還沒驗證總體到底是負面還是正面的影響，還需要繼續觀察。」龔宇表示。

在被問及愛奇藝會否進入微短劇市場時，龔宇表示，愛奇藝現在是謹慎、有限地進入這個市場，而且目前只以廣告模式做播放平臺，不做制作。主要原因是這個業務的審美與愛奇藝目前影視主體業務的審美、人才類型、商業生態差異非常大。

以龔宇言論中得知，愛奇藝是看好短劇的，目前只是順手做流量變現，還沒想過要去拍短劇，或者將短劇納入會員體系。

無論是龔宇的表態，還是愛奇藝和隨刻在短劇上的表現，都能看出擰巴和糾結。

愛奇藝作為一款沉淀多年的長視頻APP，在人們的認知中，只有休閑時間才會打開觀看，這個用戶習慣是很難改變的，而豎屏短劇的核心就是碎片化時間，與愛奇藝模型相悖。

豎屏短劇是一個新的敘事模式，老瓶能裝新酒嗎？目前看來，很難。

多次的產業變革告訴我們，只有新生，沒有轉型。

既要長視頻，還要短視頻，既要長劇，還要短劇，這基本上不太可能實現。

產品基因和用戶心智決定了這一切。

在短劇風口中，愛奇藝可以吸納一部分短劇用戶，但不會成為短劇市場的主流選手。

當年長視頻對決，愛奇藝、優酷和騰訊殺得頭破血流，把傳統的電視機模式進行了革命，成為了客廳的新王者。

再就是短視頻對決，長出了抖音和快手兩大平臺，用戶的時間進一步被分解，成為休閑模式。

如今的短劇對決，更是將休閑時間進一步分解成碎片模式，一定會產生新的王者。

愛奇藝作為一家具備成熟內容能力的公司，一度以內容創新迭代驅動自我迭代。隨著短劇元年的到來，整個內容市場的思路都在發生著質的變化，而內容產品的商業力又被提到新高度。

當更高效的內容產品出現，這給了內容市場重新洗牌的機會。

無論愛奇藝的短劇業務做得如何，都會讓內容市場價值再次被重估。

在這場短劇浪潮中，愛奇藝在主干道上給短劇開了倆店鋪，已是對豎屏短劇及各家選手們最大的尊重。

你還要啥自行車。